为强化公司基础管理，提升班组长综合素质，从而提升企业核心竞争力，2019年10月31日，华美板材卓越班组长特训营开营仪式暨《班组长日常管理三步曲：报表、班前会、交接班》专题培训在华美板材一楼培训室圆满完成。华美板材副总经理黄强、生产部各经理、主管及来自生产部、质量部共35名班组长出席开营仪式。

       会议伊始，华美板材学习与发展主管严福薇做“卓越班组长特训营”培训项目介绍。本次特训营是继2018年班组长角色认知及基础管理能力培训后，为进一步深化班组长的日常管理能力，结合当前班组长工作开展典型场景设计的学习项目，公司特聘请制造业实战专家吴剑国老师作为顾问，辅导预期持续2个月。

生产部冷轧乙班班长邓继男作为学员代表发言。

        华美板材副总经理黄强对开营仪式做总结发言，黄总提到：班组作为从事生产经营活动的一线工作单位，是激发一线员工活力的重要平台，是提升公司内部管理水平的重要着力点，而班组长是公司战略执行的重要控制点。班组长需要培养自我成长的意识，珍惜学习的机会，在本次特训营中“好好学习、天天向上”，回到班组，还要将这样的成长带回班组，影响身边的同事。

       开营仪式结束后，《班组长日常管理三步曲：报表、班前会、交接班》专题培训正式开展，吴剑国老师从班组长在现场管理的角色定位入手，向班组长说明了报表、班前会、交接班的注意事项及操作要领。

       后续，吴剑国老师将结合各班组长实际工作情况以小组为单位展开定制辅导。希望班组长能通过实际应用，更好地掌握顾问老师所传授的知识与方法，有效地提升现场管理能力，成为生产一线卓越管理者。